企业老板做重大决策时，关心的不只是法律上能不能做，还包括成本、时间、回款、控制权和最坏结果。法律顾问的角色，是把这些风险翻译成可以决策的选项。
例如对外担保、股权转让、重大采购、裁员、解除重要客户合同、起诉核心客户，都不应只看一份合同或一条法规。律师需要同时评估证据、程序、谈判筹码、执行可能和商业影响。
比较有效的顾问服务，不是简单说“有风险”或“没风险”，而是列出几种路径：保守做法、折中做法、激进做法，各自的成本和后果是什么。老板才能在知道边界的情况下作选择。
重大决策前让律师参与，通常不是为了否定业务，而是为了避免企业在信息不完整时作出不可逆决定。